回顧新創技術長那段經歷：原來比起改變世界，我更想好好寫 Code

一個造夢的室友，與一個築夢的工程師

故事的開頭很像典型的校園創業劇本。我的大一室友對創業充滿狂熱，他找上了系上教授，將「創業」變成了專題題目，甚至真的註冊了一間公司 。當時的我還是個整天沉迷遊戲、對未來沒想太多的阿宅，當他問我要不要來幫忙時，我抱著好玩的心態答應了。

起初只是幫忙，後來進度順利，我就這樣成為了核心團隊的一員。

我們的題目聽起來頗具野心：利用 AI 結合毫米波雷達 (mmWave) 技術，進行空間中的跌倒偵測 。雖然我的角色是技術長 CTO，這個頭銜聽起來光鮮亮麗，但主要工作其實也就是負責將實驗室的研究轉化為能用的產品。

我不需要負責鑽研高深的學術論文，那是實驗室的工作。我的任務是非常現實的工程落地——實驗室丟過來的核心演算法與模型，我要想辦法讓它在樹莓派這種運算力有限的邊緣裝置上跑起來，因此模型輕量化、尋找運算瓶頸也是我需要處理的。另外也要處理硬體 Sensor 的訊號串接、架設雲端 Infra、規劃資料搜集訓練的自動化流程，最後還要把 App 寫出來，變成一個能實際展示給客戶看的 Solution 。

那時的我以為，雖然工作繁重，但至少我們走在正確的道路上。

失衡的團隊，與跳過新手村的主管

回頭審視那段時光，其實從團隊結構就埋下了隱憂。我們有四位初始合夥人：CEO、財務、營運，以及我 。問題在於，這是一間標榜 AIoT 的新創公司，但在四個創辦人裡，只有我一個人具備技術背景 。

這導致了極度的權責失衡。CEO 負責看上限，描繪著模組化、平台化、整體解決方案的宏大願景；而我負責看下限，在資源極度匱乏的現實中，試圖將那些天馬行空的功能實作出來 。

除了結構問題，我也必須誠實面對自己的不足：

我其實沒有當新創主管的天份，更缺乏主動對外溝通的勇氣。

做新創不只是悶頭寫 Code，更需要大量與外部合作夥伴對接——談技術規格、喬資源、向不懂技術的業主解釋技術邊界。一般人的職涯是從工程師做起，慢慢升上小主管，在過程中練習如何對外應對與協調。

但我卻是直接空降成技術長，完全跳過了那個循序漸進的練等過程。面對必須不斷主動出擊的外部溝通需求，我發現我往往感到卻步。這或許是我個人的軟弱，也是我當時最大的短板——在還沒學會如何當一個長袖善舞的溝通者之前，我就已經被推上了火線。這讓我在面對複雜的外部合作時，常常感到深深的無力感。

創業當老闆一點也不自由

許多人選擇創業是為了追求自由。在大公司，你是司機，只能依循公司的導航行駛；在新創，你以為自己是掌握方向盤的船長。但我後來發現，這個比喻並不準確。

當員工，像是被關在一個鳥籠裡，你渴望飛出去。於是你創業了，你飛出了鳥籠，結果發現自己只是被關進了一間更大的房子，甚至是被困在一座孤島上 。在新創，我們以為不用聽老闆的話，但其實我們要聽投資人的話，要順應資本市場的邏輯。

投資人和 CEO 看重的是商業模式的天花板，他們需要一個高估值的宏大願景（例如：不做單一產品，要做平台、做生態系）。但我們只是一群沒有資本的新手，我們的能力與資源其實還停留在地板上 。

這就形成了一個無解的結：我們想先做一個簡單、能快速變現的產品來養活公司，但投資人覺得這格局太小，估值不高的情況下 CEO 也不同意投資；為了拿到啟動資金，我們被迫去畫一個更困難、更宏大的餅，但問題來了——我們現有的資源根本啟動不了這麼巨大的目標 。

結果就是：想做的小生意沒錢做，被迫做的大生意做不出來。 產品方向就這樣在生存與夢想的拉扯中不斷變形，最後做出來的東西，早已偏離了初衷，變成了資本市場想要的形狀，卻又因為執行力跟不上而四不像。

現實的壓迫

工程師的良知 vs. 商業的生存

作為技術人員，我最難以調適的是價值觀的衝突。我們的產品是意外偵測，這直接關乎使用者的生命安全。對我來說，準確度是不可退讓的底線，90% 對我而言都還是覺得太低了。

但對於商務端來說，邏輯完全不同。為了生存，他們會說：「先求有第一批使用者。就算準確度只有 6 成也沒關係，先拿到訂單比較重要。」

這句話對工程師而言不僅是專業上的侮辱，更是一種道德風險。但因為我前面提到的溝通弱勢，加上商業生存的壓力，這種技術債往往在半推半就下被累積起來。

台灣硬體強，但不是為新創服務

在台灣做硬體新創，還有一種特別的無力感。外界常說台灣是硬體大國、半導體重鎮，供應鏈完整。理論上，在這裡做硬體新創應該如魚得水。然而事實往往相反 。

台灣的硬體廠習慣服務那些科技巨頭，追求的是規模經濟。對於還在打樣、量少得可憐的新創公司，大廠根本無暇顧及。你會發現，身處在硬體大國，要找廠商合作卻處處碰壁 。

除此之外，政府的標案資源也充滿了隱形門檻。例如我們標案的競爭對手曾經是傳統電信業者，即便新創的產品價格更具優勢、功能更靈活，公部門為了避險，往往傾向選擇大廠 。

壓垮駱駝的最後一根稻草：接案地獄

隨著比賽獎金耗盡，投資款項遲遲未到位，我們被迫承接外包案來維持公司營運 。

那是一段極度消耗的日子。我們接手了一個品質低落的專案，前手留下的程式碼難以維護。業主缺乏軟體開發觀念，無視規格邊界，不斷追加需求 。

當時的我，白天在大公司實習，晚上處理新創的核心產品，週末還要應付接案的繁重開發，同時兼顧大學課業。身兼數職的壓力讓我徹底燃燒殆盡。最終，我選擇了離開 。

我們想要的到底是什麼？

當初找我一起創業的室友並沒有錯。

儘管文中多有抱怨，但我必須這麼說說。我由衷佩服他的勇氣與執行力。他始終在做自己熱愛的事，就如同我也正在做我喜歡的軟體開發一樣。我們都沒有錯，只是在真正撞上現實的牆之前，人總是有許多不明白的事。這段旅程並不是失敗，它只是讓我看清了，創業這條路，暫時還不是我的歸宿。

最近 AI 的崛起讓許多工程師感到焦慮，擔心被取代。但回過頭想，如果我們的人生目標是賺大錢，那確實該焦慮；但經歷過那段被資本裹挾的日子後，我發現我對致富的渴望其實沒那麼高。比起成為被資本追逐的創業家，現在的我更嚮往的是 Work-Life Balance。

我不一定要進入最頂尖的軟體公司，不一定要做出改變世界的產品，但我希望在工作之餘，還能保有寫程式的單純快樂。

那段新創經歷雖然痛苦，但它像是一劑預防針，讓我看到了外面的世界。現在的我，或許還是個籠子裡的打工人，但我至少學會了在籠子裡找到最舒適的角落，然後在下班後，做回我自己。